2023年11月24日，青达环保精益管理项目二期总结大会在技术中心二楼报告厅成功举行。爱波瑞集团公司副董事长王德强及顾问组、青达环保董事长王勇、总经理刘衍卉、公司中高层领导、精益管理推进组和实施组全体成员出席本次会议。
精益管理项目二期为项目一期的延续和拓展，主要工作是以订单交付全流程的优化和部门管理提升为主线；以降低成本、提升效率，缩短项目交付周期，提升客户满意度为目标。公司项目管理部、技术中心、采购部、生产制造部、审计部、信息化管理部全程参与；企管部、人力资源部、财务管理部予以配合。项目过程中不断优化项目流程、细化管理节点、解决瓶颈问题、提升部门管理，并通过CIBP系统实现项目交付全流程的呈现、记录和绩效考核。各部门都取得了阶段性成果，达到项目预期目标。
会上，爱波瑞集团顾问组代表徐翔对二期项目架构、体系建设总体思路作总结汇报，从系统建设、持续改善、人才育成等方面提出向后工作的关键举措。精益管理项目二期推进组组长王存洋、实施组代表李占勋、李吉业、王成波、高玉伟、刘先发、王峰依次作项目二期总结汇报。公司中高层领导组成的评委团现场进行评分。
爱波瑞集团副董事长王德强表示：精益管理的本质就是“构建系统、优化流程、建立标准”，以智能化为方向、数字化为管理，切身做到“真学、真信、真干、真懂、真坚持”，从而将精益思想转化成青达环保的内在驱动力，持续助推企业发展。
青达环保总经理兼精益项目二期领导组组长刘衍卉对爱波瑞团队给予充分认可，也对青达环保二期项目组取得的成绩和呈现的效果予以肯定。总经理强调：精益管理应全员参与、全面开展，使精益思想能在青达环保落地生花，并将我们公司打造成为精益管理标杆企业。
青达环保董事长王勇表示：企业创业初期离不开大家的一腔热血；企业发展到一定阶段，离不开持之以恒的精益管理。精益管理是增强企业竞争力的有效手段，也是走向国际化的必然法宝。相信精益管理会推动青达环保迈向精益化、数字化和国际化。
最后，为固化精益管理项目二期成果，持续推动精益理念的落地转化，公司为15名精益人才颁发了荣誉证书，并鼓励大家在今后的工作中继续学精益、做精益，用精益思想带动公司所有的员工夯实基础、用真实的行动做到全面提升！
