2022年11月11日，青达环保精益数字化管理项目一期总结会在技术中心二楼会议室圆满举行。爱波瑞集团公司副总裁王德强、顾问组老师徐翔、爱波瑞顾问团队以及青达环保董事长王勇、总经理刘衍卉、副总经理张连海、副总经理肇玉慧、副总经理双永旗、精益管理推进组和实施小组全体成员出席本次会议。
会议伊始，公司副总经理肇玉慧带领部分领导和嘉宾参观了生产现场并感受了上市以来公司在生产系统改造、设备更新、数字化建设和精益管理项目等方面所发生的变化和取得的成绩。从工厂环境的改善到车间设备的引进，从车间5S管理到标准化产线建设，从MES系统、EMBP管理系统的应用到数字化看板，共同验收了精益数字化管理的实施成果，见证了公司生产系统改造的变化。
会上，精益管理项目推进组代表王存洋作项目一期总结汇报，各模块实施组代表作项目分项成果发布。
精益管理第一期工作基本达到预期目标，初步建立了以产品交付为中心的精益生产思想，形成了“消除异常，减少浪费，持续改善”的精益理念氛围：在产线建设、车间5S管理、仓储配送、设备管理、EMBP异常管理、技术和采购管理改善等方面取得了阶段性成果，同时对未来的工作进行了展望。爱波瑞顾问组徐翔老师对一期项目架构、体系建设总体思路作总结汇报，从系统建设、持续改善、人才育成等方面提出向后工作的关键举措。
公司总经理兼项目领导组组长刘衍卉表示：精益管理项目一期取得较好的成果，让大家也收获了一些惊喜。精益项目的主要目的不仅仅是打造一个精益的生产系统，而且需要各部门真正地把精益思想融入到企业发展与管理中，落实到工作的方方面面。精益思想的传递基本从构建系统——优化流程——提炼标准——部门协同——文化协同等方面逐步展开，通过一系列的统筹协调、资源重组、人员协同提升公司的组织和运行效率。公司各部门要加快构建复合型人才战略，使青达环保每一位员工主动去学习、去思考、去行动、去改变，从而做到主动创造价值。
爱波瑞集团副总裁王德强表示：今天看到青达环保的巨大改变，更加坚信青达环保是一所正能量、有强大创新力的企业。同时，对公司下一步深入推进精益管理工作进行了分析并提出了建议，期望公司继续秉持“精益求精、改善永无止境”的理念持续推进数字化、智能化建设，推动公司高质量发展。
公司董事长王勇表示：今天成果的展现离不开爱波瑞公司老师的指引，也离不开每一位青达人的付出。大家要转变思维去顺应公司发展过程中的变革，主动学习，积极参与，珍惜每次对内对外的学习机会，努力提升自己的能力和价值。公司坚决推进精益管理，各部门要切实把精益理念贯彻落实到工作的每一个环节、每一位员工，全面提升公司的管理高度。
最后，为继续增强精益氛围，固化一期精益成果，持续推动精益理念及活动，公司决定对参与精益项目一期的优秀团队予以表彰和奖励：
